在很多知名企業都已經推行落地，比如海爾、韓都衣舍等，

并且有的推行效果還不錯，但是總體來說，

絕大多數企業推行過程中都走了很多誤區和彎路，

導致最終收效甚微甚至得不償失，非但沒有解決原有的問題，

反倒使內部管理更加混亂無序，不但沒有有效激勵還打擊一大片。

阿米巴經營模式概括起來就是六個字——“劃小核算單元”，

這是正在推進的一次經營管理模式變革和運行機制變革，

通過調整組織運行模式，由推動式管理變為拉動式管理，

快速應對市場變化、響應市場需求、引領市場創新、實現資源的優化、合理有效的配置。

在“劃小核算單元”變革下，企業的人力資源管理工作將受到深刻的影響，

而且是方方面面的，不僅是組織架構、崗位體系，

更涉及人員的選拔配置、任用考核、培養發展、保留激勵、績效考核體系和薪酬體系。

然而，光把這些做好依然不行，

還需要為此奠定良好的組織基礎、觀念基礎和制度基礎，

包括了戰略導向、觀念更新、文化宣導、流程再造、權力下放、管理提升、技術創新、市場細分、團隊組建和信息化支持。

企業的人力資源部門將遇到很多困惑和難題，

困擾著企業的管理層和人力資源部門工作人員。

為了幫助企業解決這些問題

“劃小核算單元”是組織變革的趨勢

“劃小核算單元”就是整個公司分割成多個獨立的利潤中心進行獨立核算，

按照小企業的方式管理運營。

比如制造部門的每道工序、每個產品都可以成為一個核算單元，

銷售部門也可以按照地區或者產品等分割成若干個核算單元，成為自主經營體。

劃小核算單元是企業內部經濟體制和經營管理的深層次改革，

實質上是一場正在進行的管理模式和組織運行機制的顛覆性變革，

是一次組織格局的調整和組織形態的重塑，

更是一次經營理念的革新和管理創新，成本效益導向將更加凸顯。

劃小核算單元是在農村實行家庭聯產承包取得改革成功經驗的基礎上借鑒而來的，

是農村土地經營承包責任制在企業界的實踐運用，

其影響無異于1978年在安徽省鳳陽縣小崗村開始的那場拉開中國改革開放和社會變革的序幕的農村改革。

劃小核算單元是從自上而下的推式管理到自下而上的拉式管理。

由傳統體制而衍生出來的管理模式、管理制度是推式，即自上而下，

通過頂層設計，層層分解任務、層層下達指標，直至基層一線客戶接觸點。

這種管理其弊病在于置基層組織于被動狀態，

導致嚴重的計劃取向而不是市場取向。

久而久之，組織陷于僵化。

而“劃小”則是拉式管理，以市場需求、基層需求為導向，

創造出了一種類似于“倒逼”的機制，一切為了一線，

一切滿足市場成為公司上下的行動法則，

從而使公司獲得源源不斷的發展動力及壓力。

劃小核算單元是在外部市場化后所進行的內部市場化行為，

其目的在于實現資源的精確化有效配置，

盡可能地激發基層經營單元的活力，

從而快速高效響應市場變化，滿足市場需求。