發布人： 重慶頂傲人力資源管理有限公司
一次聚會之余，和兩個民營企業的老板閑聊，談到中小民營企業人力資源管理的問題。他們遇到的主要問題是缺乏優秀的人才，在管理中對人才的信任和授權很難把握。
這兩個老板都是自己出資控股，自己擔任董事長，都是年輕有為，有過往企業經營成功經驗，都很想做一番事業，在嘗試新的業務領域，擴大公司規模。公司資本規模不大，也不算小，大概幾個億到十幾個億，員工規模過千人。
在公司發展的過程中，這兩個老板面臨著以下共同的問題：
1、業務拓展到新領域，以前跟隨打天下值得信任的人都不熟悉這個領域，要尋找這個領域的人才，對這個領域的哪些人真正勝任心里沒底；
2、隨著公司人員規模的擴大，以前管理幾十人公司的經驗在管理1000人以上的公司中不管用，總覺得公司的運轉不夠順暢，心里不踏實；
3、老板自己在拼命地學習這個領域的東西，但還是不斷地出現用錯人、做錯業務判斷的事，付出的代價不小。
在和這兩個老板聊天的過程中，非常佩服的是他們的學習力、執行力和頑強的韌性。想盡辦法學習，與業內人員不斷交流，有了想法馬上行動，不斷嘗試，不斷犯錯，不斷修正。這種強有力的執行力、效率和韌勁是一般的職業經理人所難以企及的，也是能夠把事情做成最重要的精神。
但在一個新的領域用什么樣的人，以及對關鍵人才的信任和授權是中小民營企業面臨的共性問題。因為對找什么樣的人心里沒底，很難判斷一個人是否真正能用，就很難對這個人有真正的信任，在管理中實際授權就不夠，這是一個循環。當這個人是企業的主要負責人或主要管理人員時，使用不當會出現大量問題。