發布人： 重慶頂傲人力資源管理有限公司
不少企業在發展的過程中，經常會遇到人才維護不當及員工發展困難的問題。很多企業辛辛苦苦培育出的人才，當老一套的人才管理是無法適應新時代的員工的。業務開始進入正軌后卻突然辭職，導致企業又要重新培養人才。為什么會導致這種情況發生呢，主要原因一是市場人才競爭激烈，企業沒有給足人才發展的信心，也沒有對人才的未來發展做好規劃。二是因為管理薄弱，缺乏對員工的溝通了解。還有第三點，現在的員工大部分都是85后和90后，相較于60.70后的員工，這兩代人的敬業精神、職業觀念、對壓力的適應力和目標都不一樣，而很多企業的管理者還是70后，老一套的人才管理是無法適應新時代的員工的。因此，人才發展項目能夠幫助企業更好的梳理人才，經營人才，發展人才，提高員工的忠誠度和工作的投入度，發展人才等同于發展企業。
上海某醫藥企業是中國化學制藥企業中產品最多，劑型最全的產業實體之一，集制造、銷售、研發為一體的知名大型民族醫藥企業，旗下擁有十大工業企業、四大銷售公司、三家市級研發中心，作為一家歷經百年發展的實體企業，在企業的發展的過程中，也會遇到各種組織以及人才發展上的問題，及時解決企業人才發展中出現的問題，才能使企業健康發展。
人力資源建設是一個閉環的過程，建立優秀的人才梯隊，必須會與人力資源戰略規劃、人才招聘、人才培養、晉升管理、薪酬激勵等息息相關。